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求职意向

期望职位：

人事经理/主管|行政经理/主管|行政总监

工作地点：

长春市/市辖区+长春市/长春北湖科技开发区+长春市/九台区

期望行业：

批发/零售+消费品(食/饮/烟酒)+交通/运输/物流

求职状态：

目前在职，但考虑换个新环境

联系方式

教育经历

2009-9 至 2013-6
[3年9个月]

本科|中国计量大学|英语

工作经历(TA工作了13年1个月，共做了4份工作)

2023-5 至今
[3年5个月]

综合办主任|长春东北金属交易中心有限公司

工作职责：主持综合办公室全盘管理工作，统筹人力资源、行政管理、后勤保障、对外商务对接四大业务板块，搭建后台职能管理体系，为公司项目开发、园区运营、招商经营提供综合管理支撑。 1、人力资源管理：统筹人力资源全流程管理。负责组织岗位规划、人员招聘配置、定岗定编；建立绩效考核与激励机制，落地全员绩效管理；统筹劳动合同签订、调岗、解除、经济补偿等劳动关系管理，规避用工法律风险；管理社保公积金、人事档案、考勤体系，优化人力成本管控，搭建人才梯队。 2、行政运营管理：建立完善行政管理制度流程。统筹公章、证照、不动产权属资料的保管、使用、登记台账管理；负责公文流转、高层会议、专项项目会议的组织筹办、纪要督办；统筹固定资产、办公资产采购与台账管理；统筹资质申报、各类政府材料报送，落实各项对内管理事务。 3、后勤园区管理：统筹园区物业、职工食堂、会所接待场所运维管理。落实食堂运营监管、菜品管控、成本核算、后厨人员管理；园区安保、环境卫生、设施维保等后勤管理工作，优化后勤服务品质，压降后勤运营开支。 4、对外商务及政企接待：牵头政企主管部门、重要合作客商、行业考察团队的高层商务接待工作。统筹接待方案策划、行程安排、会务布置，负责商务会晤全流程落地；维护政企对接渠道，商务洽谈等相关工作。 5、综合协同管理：统筹跨部门沟通协调，督办各项公司决议落地执行；负责行政板块预算编制、费用管控，持续优化后台运营效率，保障各业务板块平稳高效开展。

2021-6 至 2023-4
[1年10个月]

综合办主任|豫王建能科技股份有限公司

工作职责：一、人力核心工作在职期间，高集中度行业的非对称竞争是集团的发展基调，建筑建材系统服务商是集团的发展定位。基于此，利用韦斯伯德 (六个盒子) 模型，对集团的发展现状进行组织诊断并开展以下核心工作，致使集团的人力资源管理完成从事务型到战略型的变革。 1、调整公司原有以功能性为核心的组织架构，打造“公司前中后端一体化，为客户提供解决方案”的项目制运作模式；在新模式下定岗定编，依照运作需求储备工程公司副总/董事长助理/商务经理等高端人才，并组建了集团的IT 中心团队。 2、以 BSC (平衡计分卡) 为框架，重塑以集团战略为导向，包含目标分解/绩效辅导/绩效评价/绩效反馈在内的绩效管理全流程；设定与项目制运作模式匹配的利益分配机制 (贡献导向) 。 3、梳理编写集团人力行政中心规章制度；增添 OJT 在岗训练这一培训技术。二、行政主要工作 1、负责公司的外联与接待工作，强化公司的公共关系管理； 2、输出公司各类重要文书材料，述职/阶段员工大会/公司团建的组织； 3、专精特新企业申报成功，员工行为标准/办公资产/档案/印信证照/办公车辆/后勤的统筹管理。

2016-6 至 2021-5
[4年11个月]

人力行政经理|吉林隆源农业股份有限公司

工作职责：1、推进组织外部驱动 1) 人才发展 (TD)：招募集团平台公司副总/财务总监/销售经理等高端人才；定制关键岗位胜任力模型及拟培养对象个人 IDP，实施阶段性人才盘点 (九宫格工具) 。 2) 学习发展 ( LD)：利用 Goldstein三层次模型梳理培训需求，统筹针对集团基/中/高层不同定位的差异化培训交付及培训影响力评估；自身也作为《 MOT》/《 5E 领导力》/《非人力资源经理的人力资源管理》等精品课程的开发及主讲人。 2、推进组织内部驱动内驱来自内需，所开展工作以麦克利兰成就激励理论为逻辑基础。 1) 满足亲和需要 (企业文化)： “新农业、心服务”文化践行月、“阅读荟”文化沙龙等活动的落地；企业内刊榜样人物专栏主笔。 2) 满足权力需要 (利润分享)：引入集团对平台公司的授权机制，运营与之匹配的经营预算管理体系。 3) 满足成就需要 (绩效转化)：牵头员工绩效考核从 KPI 到 OKR 的转化，加以 GROW 模型绩效辅导。二、行政主要工作 1、带领团队组建兼具外联宣传/接待服务/业务支撑/资源交互整合等多功能的公司内部会所； 2、组织大型经销商会议、集团述职大会等重要会议； 3、百人食堂 6T 标准化建设、公司固定资产管理、公司酒水库存管理 (涉及金额超过千万) 。

2013-6 至 2016-5
[2年11个月]

人力行政经理|沈阳好利来实业管理有限公司

工作职责：一、人力核心工作 1、人才发展 (TD)：负责餐饮事业部前端团队 (店长、服务顾问等) 的配置优化，累计聘用人数 100+，单月面试场次峰值 50+；新员工入职动态跟进及晋升路径打通。 2、学习发展 ( LD)：开发并主讲《门店标准化建设》、《连锁餐饮的异业合作与微信营销》、《6S 管理》等专业类课程，以训练营、沙盘演练等形式呈现并匹配检核；经过赋能，公司下属门店的单月/年度营业额均有明显增长并成为旗舰店，该种模式经复制推广，后期旗舰店数量由 3 家提升至 6 家。二、行政主要工作 1、公司商业项目资料整理、前期可行性报告输出； 2、公司全员外地旅游、山庄/轰趴团建、年会等大型活动的组织； 3、办公用品采购，办公设备安装调试，公司重要客人接待。

获得证书

2024-12中级经济师

2022-12人力资源管理师中级

语言能力

英语熟练

自我描述

1. 拥有13年人力资源与行政管理经验，深耕餐饮、农业、建材等多元行业，熟悉产销研一体化大型企业及新三板上市公司运营管理模式，具备跨行业组织管理与**治理经验。 2. 擅长以企业战略为导向，统筹人力资源各模块协同运作，落地LD/TD/OD体系建设；熟练运用管理工具与模型解决业务痛点，推动人力资源规划在价值创造、评价与分配机制中的有效实施。 3. 具备出色的组织协调与外部联络能力，精通公文写作与办公文书处理，持有C1驾驶证，可高效支持高管事务及跨部门协作需求。

照片/作品

附件简历

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