工作职责：产品一：负责尿液检测设备系统测试，研发内测岗， 1.参与文档编写及相关测试方案执行，涉及功能测试及性能测试，输出整机验证报告及测试数据 报告 2.产品试产阶段验证调试，同软件及硬件部分共同推进试产问解决，及时拉会沟通确保按时交付 3.编写测试用例进行功能验证，编写性能测试报告，参与测试计划及方案等 工作成果 1：独立完成3600仪器各性能测试并判定结果符合性&完善U3600性能测试报告，新增理化单 元（电导率、比重、颜色、浊度）不同模式间数据对比，提高性能一致性和准确度验证覆盖范 围 2：按功能测试并完善测试用例，提交测试问题记录 3：U3600尿液分析仪提出并推动改善问题共提出212pcs，其中涉及1/携带污染（eg急诊或 样本测试过程中探针吸完样制造报警，此时液路中有样本液体，再复位样本液体会进到注射器及 鞘流瓶中）2/流程冲突（eg：测试干化+有形过程中制造复判试纸条丢失报警，此时下位机滴 完样样本还在走样上位机就可复位，流程冲突）3/闪退（eg：超级管理员用户下系统管理-用户 管理中选择一条现有数据删除，上位机闪退）等1级BUG共87pcs，完善仪器功能&性能准确度 4：能独立完成U3600临床样本测试及结果统计； 5：镜检识别常见红细胞、白细胞、结晶鳞状上皮细胞、透明管型、颗粒管型、杆菌、球菌、 酵母菌、黏液丝等鳞状上皮细胞、透明管型、颗粒管型、杆菌、球菌、酵母菌、黏液丝等。 6：能独立完成U3600临床干化样本测试；能独立完成U3600临床有形成分样本测试；整理并 提交测试数据 7：可独立配置浓度位5、50、200、1250、5000个/ul的红细胞及电导率，浊度等标准液8：可 独立配置鞘液、清洗液，每月20桶左右 9：小鼠细胞原液、稀释液、鞘液原液、清洗液原液余量统计等等 10：编写试产问题记录表，拉会相关负责人员参会沟通试产问题进度，主导拉会并推进问题解决 进度，通过各部门共同努力按预期项目提前完成交付1个月左右 11：结合项目经验提出合理化建议 产品二：负责微流控免疫发光血液检测设备整机测试及项目管理 研发内测岗， 1.参与文档编写及系统相关方案评审，涉及功能测试及性能测试，输出测试数据报告 2.产品试产阶段验证问题清单及紧急任务指定、人员安排及任务跟踪进度，同软件及硬件部分共 同推进试产问解决，及时拉会沟通确保按时交付 3.新样机阶段协助机械装机，协助硬件接线，焊板，及后续仪器调试和后续性能测试，参与测试 计划及方案等 工作成果 1：独立完成微流控仪器各性能测试并判定结果符合性&完善测试方案 2：独立制定仪器问题清单，半年时间仪器各方向问题200多个，整体关闭率由30%提升至85%， 重要且紧急项由30多项全部关闭，满足转产条件 3：独立制定系统问题清单，根据转产风险及系统问题优先级制定每日任务及人员安排计划，推 进进度，在有限时间及时完成相关任务验收 4：安排并支援涉及多方向系统问题测试，独立负责仪器性能测试，包括仪器暗计数、空腔本 底、孔间干扰、重复性、稳定性、台间差等 5：期间解决了仪器台间差难题、解决了参考光源稳定性难题 6：竞品分析，取长补短，了解仪器升级发展方向，结合项目经验提供合理化建议

工作职责：前期开发阶段工作内容 整机测试工程师,主要负责汽车导航仪,类似平板相关测试和电源测试,变频测试等 1.前期开发阶段主要负责工厂测试工站序列,测试夹具接线图等搭建,涉及工具Top函数,CAN,Diag,AT指令等,通过序列将客户需求各项功能搭建,实现自动化过程 2.产品试产阶段验证调试,同软件及硬件部分共同推进试产问解决,及时拉会沟通确保按时交付 3.编写测试用例进行功能验证,参与测试计划及方案等量产阶段工作内容 NPI机种负责人,整机测试(有问题及时与客户,领导,厂商反馈沟通,达到解决问题目的)负 责项目期间帮助客户验证新产品,问题及时和客户沟通并及时改善,提升产品效率高 1.管理测试仪器与设备 2.根据项目需求,制定测试计划和方案 3.搭建测试环境,执行测试计划并跟踪测试结果 4.根据产线排产要求制作产品测试时间评估表,提报线体所需机台数,主机,扫描枪,路由器,RF线等测试所需设备及备品5.制作测试点检表(方便随线工程师点检测试治具)制作测试SOP,撰写软件维护说明(以便产线作业员测试时正确操作步骤)制作测试报告,PPT等相关文档 6.负责管理TE随线工程师,培训组内新员工,产线设备出现故障会及时找到问题并解决,较复杂问题借助配线图,电路图,万用表,变频器等工具处理 7.安排定期检查测试设备(治具上探针有无通电弯曲,治具是否接地,电压,电流等是否达标) 8.配合客户进行FW测试程式及电压,电流,WIFI,MAC,BT,PIR,Ardiuno,摄像头调胶影像和电源测试等功能验证,汇报验证结果并结合工厂需求给出合理改善建议,开发或改良测试治 具来减少测试时长,提高直通率 9.日常测试问题查询,处理及反馈等工作成果 1.获得优秀员工,优秀团队称号 2.负责项目开发或改良测试治具及软件方案,达到较少测试时长,提高直通率 3.培训新员工使其快速掌握测试相关知识理论,操作方法等,快速独立完成日常交付任务 4.编写试产问题记录表,拉会相关负责人员参会沟通试产问题进度,主导拉会并推进问题解决进度,通过各部门共同努力按预期项目提前完成交付1个月左右 5.结合项目经验提出合理化建议,eg:17.项目验证阶段偶发某个功能点失效,排查为数据通讯电源线插口松动导致,并且设计拔插过紧容易导致损坏,拉会沟通更改设计方案2/项目验证过程中Wifi信号通过率较低,排查环境因素影响,加屏蔽箱检测 3程序某项功能点检测时间过长,影响测试效率,优化程序时间,降低成本等等

工作职责：岗位职责 主要负责手机屏幕相关指标测试,交付华为悍马AOI自研装备前移供应商端,保证悍马装备 92059206B/9515795089508B稳定应用,确保供应商端经过悍马设备后产品上线到EMS厂后 FDPPM达标(悍马设备主要涉及ATE测试手机单体屏及整机) 1.交付质量保障:通过TPLCD领域悍马装备,提升产品检出率,检出时间及工作效率;悍马装备 问题端到端处理,保障悍马AOI装备高质量交付 2.异常问题处理:通过悍马AOI装备自校准,GRR,对标,重复精度,批量验证等过程中出现问 题分析制定改善措施;重大异常问题联合对应领域部门共同分析根因,制定改善措施,组织风险评估,确保问题快速闭环 3.工作内容:TP新项目夹具领出新版本实验室通过相关软件测试进行测试用例,实物对标,GRR测试,重复精度等一系列方案达标后,夹具及版本出货供应商端调试;供应商端机台夹具调试,对标性能,供应商设备使用维护培训,设备夹具各项性能达标后交付供应商使用,提高供应商出货质量,调试期间出现问题点保证及时闭环,保障试制进度和质量指标达成 4.风险识别:悍马装备程式夹具隐患等专项改善,例行稽查,确保问题快速闭环 5:能力建设:供应商端设备使用问题点及新增诉求对接改善;装备共性问题总结,逆向改进专项改善等,不断提升装备检出能力 6:工作成果举例: 1/悍马装备92/95调试完成部署设备103台,9205*29台,9515*21台,9508*9台,9206B*53 台,部署厂商共计10家,共交付项目装备编码40个 2/由于装备存在重复精度0.02波动差异,为减少供应商端返回临界争议客退品数量,拉通多媒体更改,EMS厂端门限,结果改善明显,上线EMS厂端临界客退品大大降低,FDPPM达标 3/各家供应商批量过程中,机台判定淡缺陷50%以上人工复判OK,排查各家供应商现场均有部分机台存在坏点,导致机台抛料率,过杀率高,机台TT增加10s左右;根因为2019年新采购机台大视野相机出厂前未加严坏点校准,加严坏点校准后问题解决,输出Vieworks相机坏点校正 SOP;组内共享排查方法,以期新机调试过程中提前发现改善 7:待改进点:思考问题需从产生问题根因着手,彻底解决问题,而不是一味只发现问题,现场解决