工作职责：全面负责公司库房和内外部物流的各项工作。 1.库房管理： （1）编制公司内部的库房管理规定，建立库房管理体制； （2）负责公司仓储账物一致性监督管理：仓储部门的人员调配，库房盘点，帐目处理和检查； （3）负责整体仓储作业流程监管指导，确保先进先出与日清日结，对出入库相关手续规范性进行审核； （4）实时掌握库存情况，对库存的合理性、齐套性、有效性负责，并及时进行预防控制，降低仓储管理成本； （5）定期汇总积压物资，对积压、报废等原因进行分析，组织相关部门评审并制定预防控制措施； （6）库房现场的5S管理； 2.物流管理： （1）编制公司内、外部物流管理规定，建立物流管理体制； （2）根据生产需求做好物料计划，查询库存，做好物料请购计划，跟进物料交期。 （3）根据客户需求制定发货计划，保证按照客户要求准时送达产品； （4）合理规划装车和运送路线，节约送货成本； （5）和客户做到有效沟通，对运送过程中的不足及时改正

工作职责：公司整体资源的规划，根据订单，做采购计划，采购，生产计划生成，外委计划及外委跟踪，库房管理，发货安排。从订单下达，到发货给客户安装的全过程的掌控。 1.全面落实并执行工厂的订单管理，物料管理，生管物控管理，仓储物流管理。 2.生管：按订单交期做好生产主计划，月计划，周，日生产排期。以及车间班组生产计划。 3.物控：按订单物料需求做好物料计划，查询库存，做好物料请购计划，跟进物料交期。供应商管理。 4.仓库：仓储部门的人员调配，物料管理，盘点及出货管理，帐目处理和检查。 5.采购：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作。 6.委外控制：组织对供应商进行评估、认证、管理及考核. 7.各部门的问题点，异常点加以进行分析，改善，整合处理。并将改善之结果，向总经理汇报。 8.生产中各项数据(生产日报表，进度表，生产达成率，成本管理，生产用料记录等)进行汇总，且提交每周，每月之详细生产报表，呈总经理汇报。 9.各个部门的生产性用料的监控管理，根据每款产品的BOM清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析，并提交改善报告呈总经理汇报。 10.主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、品质检讨会议，新产品量产会议，并对会议决议事项执行情况进行监督检查。

工作职责：1.全面落实并执行工厂的订单管理，物料管理，生管物控管理，现场管理，仓储物流管理。 2.生管：按订单交期做好生产主计划，月计划，周，日生产排期，以及车间班组生产计划。 3.物控：按订单物料需求做好物料计划，查询库存做好物料请购计划，跟进物料交期。供应商管理。 4.仓库：仓储部门的人员调配，物料管理，盘点及出货管理，账目处理和检查 5.按生产计划指引车间生产，落实各项生产任务，生产出货进度跟进，生产现场的4M1E人，机，物，法的管控和运用。 6.各部门的问题点，异常点加以进行分析，改善，整合处理。并将改善之结果，向总经理汇报。 7.生产中各项数据(生产日报表，进度表，生产达成率，加班申请表，成本管理，生产用料记录等)进行汇总，且提交每周，每月之详细生产报表，呈总经理汇报。 8.各个部门的生产性用料的监控管理，根据每款产品的BOM清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析，并提交改善报告呈总经理汇报。 9.主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、品质检讨会议，新产品量产会议，并对会议决议事项执行情况进行监督检查。 10.生管部门的年度计划培训，人员绩效考核及人员任免。