1.围绕工厂年度目标设定工厂成本和效率目标，分解和确定本科室目标，制定详细行动计划，并组织和监督实施； 2.协助工厂厂长进行年度经营预算，负责编制工厂标准工时定额及直接人工预算、制造费用预算；组织生产车间降本活动开展，持续降低制造成本； 3.工厂运营流程标准化管控，并不断健全和完善工厂流程标准化体系； 4.负责工厂标准产能确定、各工序岗位标准工时定额、人员编制的审核； 5.以客户价值为导向，通过价值流分析，规划工厂精益实施蓝图，策划精益实施方案和主导实施落地； 6.协同跨部门精益改进项目，使用精益方法和工具，识别流程浪费并推动改善实施； 7.培养全员改善意识，推动全员改善提案活动开展，建立表彰激励机制； 8.制定精益培养计划，训练培养内部精益人才； 9.探索行业最佳实践，引入新技术新工具与精益结合，优化产线布局，降低成本和提升效率； 10.协助工艺、设备部门解决现场生产技术问题； 11.完善本科室组织架构和岗位设置，并同步优化部门和岗位职责说明书； 12.在公司管理体系指导下，完善本科室的业务流程和作业标准，并执行落实； 13.通过内部合理分工，对员工进行培训、指导，提升部门团队能力，达成工厂管理目标； 14.内部关键岗位绩效管理，通过绩效评价和面谈改进，提升团队整体绩效水平； 15.宣导和落实企业价值观，打造健康积极的工作氛围，提升团队凝聚力； 16.上级领导交待的其它工作事项。