工作职责：1.组建并全面运营集团东北区域医学实验室，主导制定战略发展规划与年度经营计划，实现签约医疗机构超300家，年营收持续保持50%以上环比增长 2.完成吉林省内核心三甲医院（含吉大附属医院）全体系准入，主导落地4个医院共建实验室项目，建立稳定的业务合作模式 3.推动产学研深度融合，联合吴阶平基金会、妇幼保健协会、吉林大学、贵州益佰等机构开展科研课题3项（总经费300余万元），累计发表SCI论文10篇（IF≥20），合作项目中一项预计产值5000万元/年 4.建立医疗器械贸易子公司并担任负责人，成功完成多台可视脑电设备及检验分析仪器的市场推广与销售，擅长处理复杂的商务谈判和合作事宜，取得了良好的合作成果。 5.构建完整的质量管控体系，带领实验室通过CNAS/CMA等国家级认证，确保检测服务**性 6.主导应对DRG/DIP医保政策变革，建立临床服务团队专项培训机制，有效控制运营风险。 7.与领导及专家保持良好的合作关系，合作参与健康界管理论坛、省药师论坛比赛等相关活动。 8.领导公司顺利通过了行业监管部门的多次检查，同时针对检查过程中发现的问题，迅速制定并执行有效解决方案，确保了公司运营的**性和业务的连续性； 9.成功带领实验室通过了国内相关认证，确保了实验室检测服务的质量和可靠性，并参与设计多家吉林省医疗机构的实验室设计与验收评审工作 10.积极参与社会公益活动，回馈社会，树立了公司的良好形象，参加了多次行业会议和交流活动，扩大了人脉资源和行业影响力。

工作职责：1.牵头公司战略级（干式免疫荧光）新产品线全周期运营，一周内完成新领域知识体系构建，制定全渠道推广策略并推动落地，实现三个月完成90%产品线替换目标，每月向总经理提交专项报告，获准执行优化方案； 2.建立跨部门协作机制，联动采购、仓储、财务等5个部门建立动态库存模型，将新品库存周转率提升40%，资金占用减少25%同时保障全部订单准时交付率； 3.创新设计分级定价体系，通过【定制化替换方案】成功转化90%原有经销商，推动设备升级率达30%，同步建立旧设备全生命周期管理体系； 4.搭建销售行为追踪系统，跟进23人团队客户拜访质量，关键客户转化率90%;

工作职责：1.构建集团首家子公司运营体系：从0到1组建销售部/市场部及专家资源网络，4年实现公司盈利，当年单科目营收突破3400万元。 2.统筹实验室资质增项：主导新址设计搬迁及检测项目扩容，新增服务能力覆盖2万+检测处方 3.攻克全省核心医疗市场：完成吉大系医院全准入，通过物价备案/医保谈判实现70%处方市场份额 4.创新商业模式：推进10+医院共建项目及招标合作，建立"检测服务-学术支持"双轮驱动体系 5.搭建政企合作网络：维护卫健委/临检中心/医保局等8大监管部门关系，主导省级行业标准制定 6.完善准入体系：建立三级医院优先准入机制，年均开展30+场卫星会及学科合作 7.督导实验室标准化运营：建立LIS系统质控体系，检测报告及时率达99.7% 8.优化激励政策：设计销售团队销售政策与分级考核方案，驱动业绩年均增长41%