工作职责：1、战略规划与目标达成：深度剖析全省市场动态和行业趋势，结合公司资源与优势，制定3 - 5年长期运营战略，明确各阶段业务重点和发展方向。将年度市场目标细化到各区域、各产品线，构建完善的目标追踪与评估体系，带领团队实现业务每年以30%以上的速度增长。 2、数字化运营体系构建：主导公司数字化转型战略，搭建全面的市场营销数字化管理运营体系。引入数据管理工具和分析模型，实现从市场推广、客户获取到销售转化的全流程数据驱动决策。通过数据洞察精准定位市场需求，优化产品和服务，助力长春地区市场资源占有率稳定保持在60%以上。 3、团队管理与人才培养：统筹管理公司多部门运营团队，制定合理的组织架构和岗位职责，明确团队分工与协作机制。定期开展团队培训和技能提升活动，依据员工特点和岗位需求制定个性化培养方案，培养出多名业务骨干和管理人才，团队规模不断扩大且整体业务能力显著提升。 4、项目统筹与业务拓展：负责公司重大项目的整体规划、资源调配和执行监督，以业绩转化为核心驱动项目推进。统筹吉林省客户学术项目与活动，每年策划并执行近5场大型活动，通过创新的活动形式和营销策略，实现全省客户有效转化率在75%以上，有力推动了业务增长和品牌建设。 5、流程优化与效率提升：全面梳理和优化公司业务流程，主导实施精细化管理策略。对业务管线全链条进行流程再造，优化各级岗位职责与KPI考核标准，建立完善的企业服务管理制度及培训、带培、晋升、裂变体系。落地施行后，组织规模从160人团队裂变至300人，全域销售额增长150%，服务响应效率提升30%。 6、知识管理与企业发展：搭建并不断完善公司知识管理体系，涵盖业务流程、岗位标准、管理制度、专业知识等多个方面。牵头设计并优化多领域专题课程，培养优质讲师团队，录制可复制传承的课程，为新员工快速融入公司、老员工持续提升业务能力提供有力支持，促进企业整体竞争力的提升。

工作职责：1、运营策略制定与执行：深入了解公司业务现状和市场环境，制定短期和长期运营策略，优化业务流程，提高运营效率。通过整合内部资源，调整业务布局，推动公司业务在多个领域实现稳步增长。 2、融资与资金管理：负责企业融资贷款相关工作，与金融机构建立良好合作关系，优化融资方案，确保资金顺利对接，为公司业务发展提供充足的资金支持，同时合理规划资金使用，降低资金成本和财务风险。 3、行政与企业文化建设：全面管理行政办公事务，编制并执行企业制度，规范公司运营管理。积极推动企业文化建设，组织各类文化活动，增强员工凝聚力和归属感，营造良好的企业发展氛围。 4、合同管理与风险防控：严格审核合同与法律文件，从运营角度提供专业法律意见，有效防范合同风险。