工作职责：在盘锦河蟹养殖基地担任合伙人期间，我负责从河蟹养殖、品牌策划、实体资质办理，到线下、线上销售的全方位创业工作。在这段期间，我经历了从零起步的挑战，并成功推动了养殖基地的快速发展。 在养殖方面，我深入了解了河蟹的养殖周期、生长环境及饲料管理等关键要素，确保了养殖的河蟹品质上乘。同时，我积极寻求养殖技术的创新，提高了养殖效率和成活率。 在品牌策划方面，我主导了养殖基地的品牌定位、形象设计及宣传策略的制定。通过有效的市场推广和宣传，成功提升了养殖基地的知名度和影响力。 在实体资质办理方面，我负责了养殖基地的相关手续和证件的办理，确保了养殖基地的合法经营。 在销售方面，我带领团队从零开始建立了线下和线上的销售渠道。通过与经销商、零售商的合作，以及线上电商平台的运营，实现了当年累计销售超100万元。此外，我还不断优化销售策略，提高了销售转化率和客户满意度。这段经历不仅锻炼了我的创业能力和团队协作精神，也为我积累了丰富的行业经验和人脉资源。

工作职责：负责大凌河互联网医院线上问诊医生招聘工作， 对兼职医生进行有效沟通， 了解医生需求， 与甲方沟通接诊流程， 进行线上健康管理流程搭建。 负责沈阳地区燕京啤酒厂 、丹东哈曼卡顿音响厂 、丹东孔雀手表厂等工厂外包人员招聘， 总计招聘 300 余人按时上岗。

工作职责：门店服务流程搭建 客户接待流程:根据客户留店时长 、诉求区分（企业客户及个人）， 规划客户到店标准流程， 提升客户到店体验； 门店运营策略:策划执行店面讲座 、拓展 、营销等活动 70 余场， 可独立制作宣传海报等物料设计； 对外合作项目:参与并制定深圳北大医院合作项目， 通过线上+线下健康管理服务模式， 为深圳北大医院糖尿病 、高血压等慢病前期客户提供健康管理服务等； 线上服务体系运营本土化 健康管理服务流程:线上+线下专家多对一健康管理服务体系， 主要进行服务流程搭建， 根据公司现有产品 、专家团队情况优化 线上服务流程， 进行合理人效分配； 服务效率优化:建立线上+线下健康管理服务模式， 并根据团队组建情况， 建立完善的团队沟通机制， 方便团队信息沟通的及时性和有效性； 整合线上线下服务流程:建立问卷问诊机制， 根据服务属性的差异（服务内容和时间周期） 进行个性化问询， 方便专家团队及时获取获取有效信息并制定健康计划； 根据用户问诊结果， 获取运动 、营养 、压力 、睡眠等不同维度的详细健康数据， 通过专家会诊后， 带领团队为客户制定个性化健康处方； 通过不同运营手段整合并转化线上及线下客户， 其中有效服务客户20000+; 用户运营 竞品调研分析:根据市场竞品情况结合目前公司现有产品， 进行系统化对比分析， 寻找目前公司产品不足及优势， 促进线上健康管理产品不断优化迭代； 内容运营:根据团队搭建整体框架， 进行有效服务人效比测算， 并在公众号“三省分享堂 ” 中发表多篇关于线上健康管理运营原创文章； 客户转化运营:每月根据部门情况， 策划并执行活动方案增加用户数量， 进行付费转化， 例如线上专家讲座， 线下营养沙龙，线下趣味运动会等多种形式， 慢病用户中糖尿病 、高血压客户转化率达 55%,医学减重转化率及复购率均达 60% 以上； 社群运营活动策划:制定店面社群裂变机制， 运用店面自然进店流量， 进行裂变活动方案制定； 创建“ 云享 ”社群产品， 通过 企业微信将专家团队与客户间建立“多对一 ”沟通。

工作职责：管培生期间负责熟悉公司整体业务， 及了解城市经销商经营状况进行指导和策划活动； 累计出差城市 20 余个， 策划并参与活动落地 80 余场， 沈阳单场落地回款 200w; 同期入职人中， 率先第一个通过选拔进入主管级别， 调岗为华东大区-苏南区域经理， 管理城市 22 个， 经销商 21 人; 对 201 9 年苏南整体回款目标进行规划分解。要求并指导经销商完成公司下达指标，并同时策划地方、区域、省内活 动，2019年第一季度超额完成回款任务。