工作职责：重点项目：徐州高铁售后项目的招聘、北京机场线项目的售后、大连、技师学院订单班的后续合作方案、长客部件检修车间新项目的市场开发、上海地铁车辆车地无线整改项目、沈阳浑南pis及空调架修项目、沈阳中车车顶受电弓绝缘漆去除项目、北京燕房线维保项目、北京西郊线维保项目、北京6号线受电弓、齿轮箱维修项目、天津9号线整车换线项目、天津9号线空调维修项目、徐州东动车所售后项目、上海7&9&12号线整车换线及技改项目、上海10号线架修前六工序项目、上海10号线架修车辆调试售后项目、南昌地铁1号线售后项目、上海地铁维保项目、呼和浩特维保项目、南昌3号线维保项目、金义东车辆维保项目等 项目管理：统筹项目规划、进度、预算、成本、风险等全生命周期工作，组织召开项目需求评审会议，牵头规划项目排期、制定项目进度表，建立项目问题反馈机制，进行项目敏捷管理，完成项目工作任务分配、跟进、进度把控，及时解决项目过程遇到的各类问题，确保项目交付周期与交付质量 风险内控：建立项目风险预警体系，监控项目执行过程的各类风险问题，组织项目相关人员进行问题讨论并输出解决方案，减少项目风险隐患 复盘分析：定期总结项目数据，通过分维度、归因分析等方式进行复盘，分析月度结果反馈数据，寻找问题点与突破点，不断迭代，优化项目执行流程，输出规范示范文档，进行标准化管理，沉淀方法论 款项回催：对接客户、业主，完成款项回催、票据开具，通过多种形式，定期进行应收款项、公司往来账务梳理，持续优化与客户对账流程，及时发现并处理各类钱款问题十余项+，账款回收约 4000W+ 采购支持：支持南昌地铁维保物资采购项目，组织实施市场调研，掌握相应物资供应渠道与市场变化情况，完成询价、比价、议价，确保以最优价格采购 标书制作：对获取的投标文件按招标文件要求进行排版、打印、复印、装订等工作，对编制完成的投标文件进行审核;并按规定如期完成标书的制作、签字盖章、包装、密封，跟进完成其他电子投标相关工作，累计制作6个项目标书 团队管理：管理460人项目团队，完成工作梳理、拆解、分配，识别关键人员，针对性完成团队阶梯化建设，制定团队工作SOP、生成工作路径与落地方案，对工作质量进行把控，持续进行优化指导，不断提升团队工作目标达成质量与效率 工作成果：管理的工程类项目自20年-23年以来，毛利润率均在25%左右