工作职责：全面负责批量住宅景观项目建设的管理和运作，保证项目建设目标的实现。做好和政府部门以及周边群众的沟通工作，配合当地相关政策，确保项目如期推进。编制工程总体工程进度计划、年度进度计划、季度进度计划；组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。项目业绩：完成竣工收验，实现园林景观完美开放，并获得金地优秀供应商称号。项目任务：实现批量住宅景观项目建设的管理和运作，完成现场工程进度检查和控制，检查各施工单位进度，并与进度目标进行对比，出现偏差及时采取措施，以保证工程进度满足开发节点要求。施工管理：对项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，合理控制成本；针对现场问题，监督各施工单位及时整改，确保项目质量，把控项目风险，进度控制：按照既定目标，比对工程实际进度状况，出现偏差及时采取措施；检查各施工单位进度，发现进度落后单位及时预警，并监督落实赶工计划和措施。内外协调：对内完成下属工作分配、考核、培训等工作，职能涵盖工长、资料、材料，通过言传身教及现场指导等对团队成员进行工作指导，提高团队技能水平；对外维护好与有关政府部门、业主、监理及周边群众的关系，以便保证项目顺利推进。安全文明：落实安全文明标准化工地，高频度、高标准施工巡查及检查，督促整改闭合，避免整改。项目验收：组织各阶段的验收工作，包括项目月度质量、安全、进度巡查，完成阶段实测实量、质量风险检查，协助项目组顺利通过规划验收、主体验收以及消防验收等。工作成果：提出切实可行设计优化措施，项目进度、质量、安全可控、在控，实现完美交付，全周期跟进面积为42135 平米、总造价 2500 万元的金地风华大境园林景观工程，已实现园林景观完美开放，获得金地优秀供应商称号。

工作职责：统筹项目工程建设的总体进度控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；控制工程项目现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。进度控制：汇总周、月、季、年等实际进度数据，并与初始目标进行对比，及时纠偏，促进各项工程提前完成进度指标。质量监测：把控项目各类材料品质，把控工程的质量和安全，在保证施工质量的前提下，合理控制成本，完成各阶段检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，督促协调本专业与其他各专业施工衔接和现场交叉作业的配合。内外协调：对接项目日常运营工作，协调总、分包配合工作及现场管理；协调建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理；解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系，提高各方工作效率。工作业绩：按时完成正负零结构节点；按时达到预售形象进度，获业主好评。项目经历：天津市武清区威尼都广场项目(6 万平米商业及公寓综合体，造价2亿元)，主要负责项目中土建专业工程全过程管理、咨询，对现场施工进度、成本、质量进行管控；跟进专项工程验收、取得竣工备案表。

工作职责：统筹施工现场的总体布署、总平面布置；监督劳务层规范施工，确保安全生产，文明施工，确保工程顺利进行。质量监测：监督现场施工并确保设计方案有效落实，全程监管工程的安全质量；对劳务层进行考核评价，组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定，保持施工现场安全有效。进度计划：参加图纸会审和工程进度计划的编制，准确地记录施工日志；督促施工材料、设备按时进场，并确保质量，以便推进工程顺利进行。执行沟通：做好上下级之间沟通执行的桥梁，根据总的施工方案和项目指示协调劳务层的施工进度，提高各部门的工作效率。项目经历：金地艺城华府四期项目、二期项目；主持集团精装修工程施工节点标准编制，并落实到各精装项目，负责装修工程技术标准落实，监督施工单位按地产质量标准实施，落实项目部确认的有关技术文件、技术要求。